Con el proclamación de Roberto de Zerbi, el Tottenham tiene su tercer preparador esta temporada y se encuentra en serios problemas de descenso. ¿Cómo, me demando, puede un club con tanto a su ayuda rematar en equivalente lío?
En los últimos abriles, los Spurs han desarrollado un estadio e instalaciones de entrenamiento de última reproducción que están a la importancia de cualquier cosa en todo el mundo.
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Uno y otro son poco de lo que estoy seguro que la rango del club está extremadamente orgullosa pero, con eso en mente, me gustaría memorar una cita de una de las mayores leyendas del fútbol de estas islas, Bill Shankly, quien una vez preguntó si pudieras nominar entre un gran estadio y ningún equipo, o un estadio escaso y un gran equipo, ¿cuál elegirías?
Bill continuó diciendo que tendría un estadio escaso y un gran equipo porque la gentío viene a ver al equipo.
Tiene razón, por supuesto. El fútbol se comercio de los jugadores y del engranaje, no del entorno.
Desde mi perspectiva como ex preparador, sé que los fanáticos solo quieren ver cobrar a sus equipos y priorizarán el desempeño sobre la infraestructura durante todo el día.
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Entonces, ¿los problemas actuales de los Spurs se deben simplemente a que desvían la atención del balón en términos de lo que sucede en el campo y se concentran demasiado en lo que sucede fuera de él?
Si adecuadamente el club ha invertido mucho en el mercado de fichajes, parece que muchos de sus seguidores creen que siempre han mantenido una estricta restricción en los salarios de los jugadores, lo que estoy seguro les ha costado a la hora de competir por fichajes con otros equipos importantes de la Premier League.
Encima de eso, detrás de ambiente no solo han dejado a espaldas al ejecutante Daniel Levy, quien se fue en septiembre a posteriori de casi 25 abriles en el cargo, sino que además han cambiado constantemente roles importantes en su estructura gerencial.
Al hacer eso, no tengo ninguna duda de que el club ha incidido en la capacidad de su preparador para construir y ayudar un maniquí de identidad de jugadores estable, que podría inculcar (y lo haría) un sistema mucho más en formación en el campo.
Roberto de Zerbi se hace cargo de un Tottenham que se encuentra a sólo un punto de la zona de descenso de la Premier League [Getty Images]
Como mencioné en columnas anteriores, los gerentes y entrenadores de hoy tienen más o menos jugadores para entrenar en área de nominar ellos mismos los fichajes.
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Si usted es el director y tiene diferencias reales de opinión con las personas que toman esas decisiones, o hay cambios constantes por encima de usted, entonces Jehová sabe cómo puede tener éxito, sea quien sea.
Con eso en mente, y además viendo dónde han fallado los Spurs con algunas de las contrataciones de jugadores en los últimos abriles, no puedo creer que un preparador de la categoría de Roberto de Zerbi firme un convenio de cinco abriles sin que él tenga voz sobre los fichajes y los nuevos jugadores que llegarán al club.
Entregado que los Spurs mantienen un presupuesto salarial precioso, su contratación debe ser inteligente e ingeniosa en cualquier división en la que se encuentren, pero además es importante que esté en rasgo con las micción y deseos del preparador.
Aunque lo primero es lo primero. ¿Cómo intenta De Zerbi mantenerlos al día?
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“Los jugadores de los Spurs tienen que dar un paso delante”
Lallana (derecha) jugó con De Zerbi en Brighton entre 2022 y 2024 [Getty Images]
Los jugadores y entrenadores de los Spurs han sido objeto de grandes críticas esta temporada. A De Zerbi le quedan siete partidos para dar la reverso a la situación y evitar el descenso.
A principios de esta semana hablé con Adam Lallana, quien trabajó con De Zerbi cuando estaba en Brighton, sobre sus métodos y de qué está hecho. La imagen que me dieron fue la de alguno que quiere hacer las cosas 100% a su forma.
No tolerará interferencias y no tolerará jugadores que no hagan lo que él quiere. Si se quedan cortos, quedarán eliminados.
La identidad de De Zerbi como preparador se zócalo en un fútbol fluido y de pases alrededor de delante, lo que además encaja con el Tottenham -es lo que quieren sus aficionados-, pero sin tener un carácter cachas y un poco de liderazgo adecuadamente dirigido en el campo, eso no contará cuando las cosas se pongan difíciles.
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Dondequiera que estuviese dirigido, tener ese tipo de carácter en mi equipo siempre fue muy importante para mí. Sentí que una colchoneta sólida como esa adentro del equipo brindaba incluso a los jugadores limitados la posibilidad de tener éxito obteniendo resultados a lo espléndido de una temporada larga y puntilloso.
Para descubrir el carácter de estos jugadores, seguiría numerosas rutas para asegurarme de que el muchacho que iba a fichar tuviera las credenciales correctas.
Verlos competir fuera de casa, por ejemplo, era imprescindible. Además lo fue balbucir con sus ex entrenadores o directivos, y con los jugadores que habían jugado con ellos.
Fuera del campo, además intentaría hacer una foto. ¿Salieron mucho? ¿Estaban casados? Todo el proceso sería tan completo como pudiera hacerlo. ¡Debo unir que no siempre salió según lo planeado!
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Pero detrás de todo, sabía el sistema que quería competir y era imperativo para nosotros conseguir el ajuste adecuado, en términos de la identidad de cada deportista en ese sistema.
Cuando te enfrentas a clubes que son más grandes y, supuestamente, mejores que tú, esos pequeños detalles eran muy importantes, pero cada equipo necesita carácter y, con demasiada frecuencia esta temporada, a los Spurs les ha faltado.
Si adecuadamente el presupuesto salarial del Tottenham es más bajo que el de cualquiera de los otros ‘seis grandes’ de la Premier League, sigue siendo mucho más detención que el de Bournemouth, Brentford y Brighton; sin confiscación, la diferencia entre ellos es evidente, adentro y fuera de la cancha.
Eso tiene que cambiar en las próximas semanas. Los Spurs no pueden fichar a nadie ahora para cambiar las cosas, por lo que sus jugadores tienen que dar un paso al frente y demostrar que tienen la capacidad de superarlo y seguir siendo un equipo de la Premier League. Si no están preparados para disputar, caerán.
[BBC]
¿Cómo designan los clubes a sus entrenadores?
Más o menos del 40% de los clubes de las cuatro principales divisiones del fútbol masculino de Inglaterra han cambiado de preparador esta temporada, y uno de cada cuatro de esos equipos ha realizado más de un cambio.
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Con esas estadísticas aún tan altas, estoy seguro de que la gentío ajena al deporte debe preguntarse sobre el proceso de designación de un preparador.
En mi época, nunca hice una presentación frente a un presidente o acoplamiento directiva como parte de un proceso de entrevista.
Por lo genérico, era su historial de diligencia y su relativo éxito con los respectivos presupuestos que le habían asignado lo que sellaba el trato.
Hoy todo eso ha cambiado. Me han dicho que muchos gerentes y entrenadores pagan para que estas presentaciones les preparen profesionalmente.
Sin confiscación, antiguamente de conseguir a esa etapa, los propietarios y presidentes de los clubes dependerán de su director deportivo y director ejecutante para codificar una registro de nombres.
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Como mencioné en columnas anteriores sobre la desatiendo de oportunidades ahora para los entrenadores británicos, con tantos propietarios extranjeros en nuestro deporte, además hay muchos directores deportivos extranjeros, por lo que no es sorprendente que nombren entrenadores y entrenadores que conocen.
Encima, los agentes que ayudaron a los propietarios cuando compraron el club a menudo además tendrán gran influencia sobre quién es el director deportivo.
Los jugadores además llegarán a algunos clubes de forma similar, estoy seguro, y me temo que todo esto afecta a los directivos y entrenadores de este país, que no forman parte de esa red.
Los entrenadores de las academias de los mejores clubes están encontrando un camino a través del sistema, ya que estoy seguro de que sus contactos con los jugadores jóvenes de los clubes son parte de su atractivo.
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Definitivamente es un camino alrededor de la diligencia que vale la pena seguir, pero estoy seguro de que cualquier exprofesional que la haya seguido se habrá expuesto rápidamente a la diferencia secreto entre dirigir a nivel de entidad y estar a cargo del primer equipo de un club.
A diferencia del fútbol clásico, que se comercio de exposición, el fútbol del primer equipo se comercio de cobrar.
Cada semana serás chancillería por tu resultado y, sin importar la filosofía que emplee, la colchoneta de fans y las personas que están por encima de ti reaccionarán en consecuencia.
‘Hacer que todos se unan como uno solo’
Thomas Frank pasó siete abriles a cargo de Brentford. Duró menos de ocho meses como preparador del Tottenham antiguamente de ser despedido en febrero. [Getty Images]
Cualquier preparador de entidad que entre en el imprudente mundo de la diligencia de clubes además comprenderá la importancia de la línea del club y de lo adecuadamente que funcionan todas las partes en conjunto.
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Esa línea es otra cosa que parece no asistir en los Spurs. Thomas Frank tuvo una maravillosa etapa de siete abriles a cargo de Brentford, beneficiándose de la cooperación de un club unificado.
El vínculo entre el preparador de Brentford y la gentío por encima de él permaneció cuando Frank se fue a los Spurs el verano pasado, dejando a Keith Andrews una ordenamiento que tenía un camino claro, donde todos están involucrados en el delirio a lo espléndido de la temporada.
Ya sea en contrataciones, cuestiones canteras, cuestiones médicas o a nivel del primer equipo, son un ejemplo de club unido.
Brighton y Bournemouth son iguales. Uno y otro no sólo han reclutado jugadores de forma brillante en los últimos abriles, sino que han seguido un plan que se adapta a sus propios principios y se ajusta a la identidad que quieren establecer.
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Para simplificarlo, se comercio de clavijas redondas y agujeros redondos, pero de todos modos no es ninguna ciencia espacial. Llena los espacios que dejan los jugadores que se han ido y asegúrate de que todos en el club se unan.
Una vez, un detención directivo de un club importante me dijo que mi maduro desafío en un equipo que acababa de admitir sería obtener que todos se unieran como uno solo. Si pudiera lograrlo, dijo, tendría grandes posibilidades de éxito.
Esto se aplica a todos los gerentes, pero con los niveles agregados de diligencia hoy en día, hacerlo se ha vuelto aún más difícil. Tiene que ser el objetivo además para De Zerbi y los Spurs, sea cual sea la división en la que se encuentren la próxima temporada.
Tony Pulis estaba hablando con Chris Bevan de BBC Sport.